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 富贵鸟“复活”凸显主业之重

富贵鸟“复活”凸显主业之重

2020-06-08

来源:东南网

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东南网6月8日讯(福建日报记者 何金)近期,省内民营企业界关注的焦点,无疑就是富贵鸟的“复活”——本月初,晋江企业家、厦门鑫东森控股有限公司董事长洪顶超花费2.34亿元,正式接盘富贵鸟这一原本“倒下”的品牌。

富贵鸟,曾经是一个响当当的民族品牌。公开资料显示,富贵鸟公司于1991年创立于石狮市。1995年,富贵鸟股份有限公司成为一家集鞋服研发、生产、销售于一体的现代企业。2012年,公司成为全国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商;2013年,公司于香港联交所上市。

然而,就是这样一家品牌上市公司,由于企业主多元化投资,盲目跨境经营,摊子越铺越大,导致资金链断裂,以至公司深陷破产。此番,历经退市、破产重组等一系列风波之后,富贵鸟终于迎来了“接盘”的新主人,令人欣慰。

笔者以为,此番富贵鸟顺利找到接盘手,首先得益于自身作为品牌企业的影响力。事实上,富贵鸟陷入困境,并非出于品牌和商业模式的失败,而在于企业经营者个人经营决策的问题。“接盘者”洪顶超也明确表示,拍下富贵鸟,主要基于看好富贵鸟的品牌影响力,这是其接盘最大的原因所在。接盘后,下一步,要专注于富贵鸟的鞋服主业。

环顾近几年来的泉州民企,像富贵鸟一样玩跨界和多元经营导致公司陷入困境甚至破产重整的,并非个案。无论是产业界还是学界,这无疑是一个十分值得关注的产业经济现象。

跨界,顾名思义,是指企业经营由一个行业领域“跨”入另外一个领域。近年来,随着市场竞争日益激烈,包括泉州在内的一些民企,为了企业发展的考虑,选择斥资进入主营业务以外的其他产业。其中,较为流行的是进入金融、互联网、电子信息、矿产、房地产等领域。客观分析,企业选择跨界,某种程度上就是选择了一种多元化的发展经营模式,而多元化经营本质就是二次创业。这一过程中,企业往往需要投入巨额的人力与财力。“摊子”铺大了,风险也随之增加,如果战略选择不当、战术实施不力,很可能会“吃不到馅饼而掉入陷阱”。

对于企业来说,专心主业,往往来得更为稳健。在现实中,我们看到,那些精于主业、踏实耕耘的企业,往往发展顺风顺水,发展态势也更加行稳致远;相反,那些迷恋多元化发展模式的企业,今天投资干这个,明天又投资做那个,往往结局并不尽如人意。从泉州民企跨界的案例看,真正的成功者寡,这也从侧面印证了跨境经营之不易。

笔者以为,对于企业来说,做好主业的发展,最核心的前提要不忘“初心”:即干实业不能忘记为什么而出发,不管多元发展前景多么诱人,都要清楚自己的主业是什么,有所为有所不为。只有如此,才能抵得住各种诱惑,明白自己应该干什么,一心一意地坚守主业。除了初心,企业主做好主业,还要有“恒心”。现实中,不少企业发展初期都能坚守主业,但是赚了几桶金后就容易迷失方向。心无旁骛攻主业,不是一时之需,而是企业发展壮大的必由之路。攻主业、守实业,三心二意不行,三分钟冲动也不行,只有具有足够的定力和韧性,才有足够的抗干扰能力,一步一个脚印、一年接着一年干,才能在企业发展和前进的轨道上乘风破浪。

富贵鸟的“复活”,在拯救了一个民族品牌的同时,更让我们看到的是,主业之道和实业之重。

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